Les clés du contrôle de gestion Certificats thématiques  Référence du certificat : 1GEM_contgest_01 Prix : 720 € TTC Durée : 20 heures Début de la formation : maintenant la semaine prochaine dans 2 semaines dans 3 semaines dans 1 mois dans 2 mois   Ajouter au panier Nombre de collaborateurs voient le contrôle de gestion et l’exercice budgétaire comme une contrainte administrative imposée par la direction générale, et déconnectée de leur activité. Les notions fondamentales de ROCE ou d’EVA leur semblent souvent abstraites et l’encadrement a du mal à les réconcilier avec la gestion des budgets et la maîtrise des coûts au quotidien. Ce programme de formation permet de comprendre de manière simple et pratique les notions fondamentales de la gestion d’une entreprise, et de montrer les relations entre la gestion d’une activité sur le terrain et les grands indicateurs de l’entreprise. A toute personne souhaitant mieux comprendre comment contribuer à la création de valeur globale de l’entreprise. Une formation largement utilisée dans les MBA et conçue pour des professionnels en activité, qui doivent réconcilier leurs objectifs et leurs contraintes à court terme avec la mission et les enjeux stratégiques long terme de l’entreprise. Pour visualiser le déroulement de la formation, cliquez sur l'image ci-dessous : Une formation-action d’une durée de trois mois comprenant : 10 sessions de formation en ligne d’une heure chacun Un autodiagnostic de connaissances et de pratiques avant et après la formation L’accompagnement d’un tuteur pédagogique à distance Un certificat thématique délivré à l’issue du parcours Sessions de formation en ligne : Qu'est-ce qu'un coût ? Prix de cession interne et centres de responsabilité Le coût de revient: des coûts partiels aux coûts complets Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC Connaître les sources de la création de valeur : le ROCE et EVA Comprendre les principes du processus de prévision Construire et piloter un budget De la vision stratégique à la gestion au quotidien : la méthode OVAR De la vision stratégique à la gestion au quotidien avec le « Balanced ScoreCard » Construire un tableau de bord Les clés du management stratégique Les clés des comptes de l’entreprise >> Revenir à la page Nos Formations Télécharger la documentation PDF