Gérer un centre de profit Certificat Management  Référence du certificat : 2GEM_CentProf_01 Prix : 3170 € TTC Durée : 70 heures Début de la formation : maintenant la semaine prochaine dans 2 semaines dans 3 semaines dans 1 mois dans 2 mois   Ajouter au panier Un manager de centre de profit a pour mission à la fois de gérer son entité sur le suivi de ses coûts et des investissements engagés, mais aussi bien souvent de développer l’activité commerciale, suivre les équipes et de dégager les bénéfices sur lesquels il se sera engagé. Or le manager peut parfois avoir du mal à concilier ses obligations de développement avec la gestion des budgets et la maîtrise des coûts qu’on lui demande au quotidien. Cette formation a été élaborée dans cette optique : faire comprendre de manière simple et pratique les notions fondamentales de la gestion d’entreprise et montrer les relations entre les choix stratégiques et le pilotage au quotidien. A tout individu souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion d’entreprise afin de mieux l’intégrer dans son travail quotidien. Des repères sur les théories de la motivation les plus reconnues, élaborées par Maslow, Herzberg ou Vroom Des exemples de cas concrets, et les enseignements pratiques associés Pour visualiser le déroulement de la formation, cliquez sur l'image ci-dessous : Une formation-action d’une durée d’un an comprenant : Une trentaine de sessions de formation en ligne d’une heure chacune Un autodiagnostic de connaissances et pratiques avant et après la formation L’accompagnement d’un tuteur pédagogique à distance  3 heures de coaching par un professeur de l’ESC Grenoble Un examen sur table, dans un centre certifié Un certificat en management délivré à l’issue du parcours (sous réserve de réussite à l’examen) L’accès pendant un an à la bibliothèque de contenus en ligne de l’ESC Grenoble L’inscription en tant qu’Anciens de l’ESC Grenoble 3 programmes complets de formation en ligne : Du management stratégique Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? Les grands principes pour définir son projet stratégique Maîtriser l’analyse SWOT Comprendre la dynamique du marché Construire sa stratégie au niveau d’un business Qu’est-ce qu’une stratégie de coûts ? Mener à bien une stratégie de coût Qu’est-ce qu’une stratégie de différenciation ? Mener à bien une stratégie de différenciation Chaîne de valeur et avantages compétitifs Analyser sa position concurrentielle Création de valeur et stratégie Des comptes de l’entreprise Qu’est-ce qu’un bilan? Comprendre les cycles de l’entreprise avec le bilan économique Qu’est-ce qu’un compte de résultat par nature ? A quoi servent les soldes intermédiaires de gestion ? Comment les anglos saxons présentent le compte de résultat ? Comprendre les principes de la consolidation Comment analyse-t-on un compte de résultat par nature? Qu’est-ce que l’effet ciseau ? Comment calcule-t-on le niveau de point mort d’une entreprise ? Qu'est-ce qu'un coût ? Du contrôle de gestion Qu'est-ce qu'un coût ? Prix de cession interne et centres de responsabilité Qu'est-ce qu'un coût ? Le coût de revient: des coûts partiels aux coûts complets Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC Connaître les sources de la création de valeur : le ROCE et EVA Comprendre les principes du processus de prévision Construire et piloter un budget De la vision stratégique à la gestion au quotidien : la méthode OVAR De la vision stratégique à la gestion au quotidien avec le « Balanced ScoreCard » Construire un tableau de bord A paraître : Internationaliser l’entreprise Négocier avec des partenaires financiers Manager de façon responsable >> Revenir à la page Nos Formations Télécharger la documentation PDF