Manager au quotidien Certificat Management  Référence du certificat : 2GEM_MgerQuot_01 Prix : 3170 € TTC Durée : 20 heures Début de la formation : maintenant la semaine prochaine dans 2 semaines dans 3 semaines dans 1 mois dans 2 mois   Ajouter au panier Manager est un art qui se décline sous de multiples facettes : évaluer ses collaborateurs, c’est savoir observer, écouter, analyser, déléguer, féliciter ou recadrer. Or, cet art ne s’improvise pas : il se travaille. Ce programme vous permettra d’affiner votre compréhension et de renforcer votre pratique de management au quotidien comme lors de l’entretien annuel, et ce dans un cadre bien souvent interculturel. A tout collaborateur souhaitant anticiper sur une prise de fonction de manager, ou a tout manager souhaitant optimiser la pratique de son métier. Une analyse détaillée des bonnes pratiques et des pièges à éviter Des passerelles vers le management de la performance et de la motivation, quel que soit le degré de séniorité de son collaborateur Pour visualiser le déroulement de votre formation, cliquer sur l'image ci-dessous : Une formation-action d’une durée d’un an comprenant : Une trentaine de sessions de formation en ligne d’une heure chacune Un autodiagnostic de connaissances et pratiques avant et après la formation L’accompagnement d’un tuteur pédagogique à distance  3 heures de coaching par un professeur de l’ESC Grenoble Un examen sur table, dans un centre certifié Un certificat en management délivré à l’issue du parcours (sous réserve de réussite à l’examen) L’accès pendant un an à la bibliothèque de contenus en ligne de l’ESC Grenoble L’inscription en tant qu’Anciens de l’ESC Grenoble 3 programmes complets de formation en ligne : Les clés de l’entretien de management Mener un entretien professionnel Réagir à un non-respect des règles Réagir à une faible performance Féliciter un collaborateur Développer ses collaborateurs par un accompagnement individualisé : la démarche GROW Les enjeux de l’entretien d’évaluation Quatre règles d’or pour réussir ses entretiens d’évaluation Comment fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs ? Comment mener un entretien d’évaluation Comment gérer les situations difficiles en entretien Les clés du management individuel Les bases pour bien manager les personnes Qu’est-ce que la délégation ? Comment bien déléguer ? Suivre une délégation Recadrer la délégation en cas de dérapage Comprendre les valeurs et les motivations de vos collaborateurs Analyser la démotivation et y remédier Motiver ses collaborateurs avec le système V.I.E. Comment valoriser efficacement vos collaborateurs Comment fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs ? Les clés de la communication interculturelle Les enjeux de l’interculturel L'influence de la culture sur les individus L'influence de la culture sur les méthodes de travail Instaurer la confiance en contexte interculturel Six compétences-clés pour réussir en contexte interculturel Communiquer à distance en contexte interculturel Qu’est ce que le filtre de la perception? Prendre conscience des différents registres de communication Pratiquer l’écoute active Développer la performance de mon équipe Manager un projet de changement >> Revenir à la page Nos Formations Télécharger la documentation PDF