Développer la performance de mon équipe Certificat Management  Référence du certificat : 2GEM_DevPrfEq_01 Prix : 3170 € TTC Durée : 70 heures Début de la formation : maintenant la semaine prochaine dans 2 semaines dans 3 semaines dans 1 mois dans 2 mois   Ajouter au panier Installer la confiance, faire émerger les idées, favoriser la coopération, la responsabilité collective, etc… sont autant de ciments indispensables à une équipe qui gagne. Faire des individualités dont il a la charge une entité cohérente, dynamique et solidaire est tout l’enjeu du travail d’un manager. Ce programme vous fournira concepts et conseils pour relever ce défi quotidien. A tout collaborateur souhaitant comprendre les fondements de la dynamique de groupe pour mieux l’optimiser. Une approche structurée et outillante qui prend en compte différents types de personnalités et styles de management adaptés Des mises en situation concrètes, pour faciliter l'appropriation des repères comportementaux proposés Des passerelles vers le management de la performance et de la motivation Pour visualiser le déroulement de la formation, cliquez sur l'image ci-dessous : Une formation-action d’une durée d’un an comprenant : Une trentaine de sessions de formation en ligne d’une heure chacune Un autodiagnostic de connaissances et pratiques avant et après la formation L’accompagnement d’un tuteur pédagogique à distance  3 heures de coaching par un professeur de l’ESC Grenoble Un examen sur table, dans un centre certifié Un certificat en management délivré à l’issue du parcours (sous réserve de réussite à l’examen) L’accès pendant un an à la bibliothèque de contenus en ligne de l’ESC Grenoble L’inscription en tant qu’Anciens de l’ESC Grenoble 3 programmes complets de formation en ligne : Les clés du management d’équipe Qu’est-ce qu’une équipe ? Les 4 stades de développement d'une équipe Poser les fondations de son équipe Créer une équipe solidaire Développer la performance collective Construire la carte d’identité de mon unité Faire le diagnostic de mon unité Faire le point sur mon équipe Préparer une réunion avec la méthode CPA Cadrer vos réunions dès les premières minutes Mener une réunion efficace Conclure une réunion Les clés de la communication interpersonnelle Identifier son style de communication Qu’est ce que le filtre de la perception? Prendre conscience des différents registres de communication Pratiquer l’écoute active Développer son empathie Développer son argumentation Utiliser le questionnement Utiliser la reformulation Bien préparer sa prise de parole Captiver l'attention de son auditoire Maîtriser les supports de présentation Les clés du management du changement Bien cerner le projet de changement Définir une stratégie de changement adaptée Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble Organiser le projet de changement Communiquer sur le projet de changement Faire adhérer son équipe au changement Accompagner ses collaborateurs dans le changement Piloter le projet de changement au jour le jour Ethique et conduite du changement Manager au quotidien Manager un projet de changement >> Revenir à la page Nos Formations Télécharger la documentation PDF